Pareciera que esto ya se convierte en un Blog de Bielsa, pero no es así. Si hay algo con lo que disfruto, es de los artículos periodísticos relacionados con el fútbol bien hechos. En este caso, quiero presentar uno aparecido el  25 de julio en la Revista El Sábado del diario chileno El Mercurio que analiza en profundidad al entrenador de la selección nacional. Creo que es una muy buena forma de trabajar un tema y el contenido es una demostración que el fútbol puede ser mucho más que veintidos tipos corriendo tras un balón.

Marcelo Bielsa

Cómo piensa el estratega del cambio

En la cabeza del entrenador de la selección chilena existe una fórmula que, como las matemáticas, funciona gracias a la aplicación y el esfuerzo. Es el método Bielsa de liderazgo y estrategia, un caso de estudio que el experto en el tema, Juan Carlos Eichholz, desarrolla aquí para Sábado.

Por Juan Carlos Eichholz (*)

“Estoy pensando en cómo hacerle entender a Ortega, en cinco minutos, un concepto futbolístico que lleva más de media hora explicar”. Esta frase, corta y reveladora, da a entender en toda su magnitud quién es Marcelo Bielsa.

Desde luego, para alguien como yo, un aficionado al balompié, es difícil entender que exista un “concepto futbolístico” tan complejo que lleve más de 30 minutos explicar. Y aquí está la primera clave acerca del “Loco”: el hombre tiene profundidad, va más allá de lo obvio, teoriza y desarrolla ideas. Sin embargo, la clave más esencial no es ésta, sino la que se desprende de la primera parte de aquella frase, porque lo importante no es lo que está en la cabeza del entrenador, sino el cómo logra dejar eso instalado en la mente de un jugador, quien, al fin y al cabo, es el que estará en la cancha jugando el partido. Y el “Burrito” no es alguien que pueda mantenerse concentrado por más de cinco minutos.

Bielsa es un estratega del fútbol, y uno bueno. Pero lo que realmente lo diferencia es ser un estratega del cambio, como pocos en este deporte. Hablo de cambios de verdad, que pasan porque las personas aprendan nuevas formas de pensar y de actuar. No cambios de maquillaje, de esos que se quedan en el marketing y en las estructuras y que, como el gatopardo, a poco andar vuelven atrás, para que todo quede igual. El cambio, así entendido, es el desafío mayor que tiene todo aquel que dirige personas, cualquiera sea la disciplina en que se desempeñe. Y quizás haya cosas interesantes que aprender de las estrategias utilizadas por Bielsa.

Transpiración v/s Inspiración

Todos quienes lo conocen coinciden: el trasandino es un metódico, perfeccionista y esforzado, valores que tuvo que aplicar en él mismo para convertirse en el reconocido entrenador que ha llegado a ser (elegido el mejor seleccionador del mundo en 2001, el segundo en 2004 y el tercero en 2008).

Nieto e hijo de prestigiosos juristas, y hermano del ex canciller Rafael Bielsa, Marcelo no la tuvo fácil. Sus padres armaron un escándalo cuando decidió ser futbolista, y, peor aún, su carrera como profesional no llegó lejos. Pero la máxima de su madre había quedado grabada a fuego: “En lo que seas, tenés que ser el mejor”. Al decir de Bielsa: “Fui un futbolista frustrado y fracasado. Tras jugar cuatro o cinco partidos en la primera de Newell’s me di cuenta de que no podía ser futbolista de nivel. Me propuse entonces ser un entrenador de nivel. Y estudié cinco años de fisiología para entender la conducta del cuerpo, desde la óptica de la medicina”.

Su mentor, Jorge Griffa, recuerda: “Le inculqué la idea del esfuerzo extra para llegar al objetivo; de lo contrario se cae en la improvisación. Esas cosas me parece que lo marcaron”. Y tanto lo hicieron, que estuvo dispuesto a inculcarlas en los jugadores chilenos, a pesar de los augurios de algunos entrenadores criollos que, desde el comienzo, se mostraron incrédulos: “Al chileno no le gusta entrenar fuerte. Queda fundido, no le gustan las concentraciones, reclama por la comida del hotel, que las camas no son buenas, que el bus es incómodo. Reclama por todo”. Hasta que Bielsa los llevó a entender que lo primero es la transpiración; luego, la inspiración.

Reflexión v/s Acción

Pero la transpiración está lejos de ser sinónimo de fuerza bruta. Por el contrario, si hay algo que distingue a Bielsa es que piensa. No sólo es un hombre culto e instruido -lo último que lee de los diarios es el cuerpo deportivo-, sino que dedica largas horas a estudiar y reflexionar.

A diferencia del clásico jefe, que se pregunta qué tenemos que hacer, y lanza a su gente a la acción, el rosarino pone foco en lo que sus dirigidos deben aprender, y provoca en ellos cuestionamiento. “Te marca detalles imperceptibles para la gente normal y también para los jugadores. Esas cosas aumentan el margen para ganar los partidos”, dice un ex dirigido suyo.

Ser un buen estratega, en cualquier ámbito, pasa por cuestionarse cosas y hacer que otros se las cuestionen, y Bielsa lo hace, en asuntos futbolísticos y más allá. La siguiente anécdota, narrada por su hermano Rafael, da cuenta de este rasgo de un modo casi inverosímil:

“Es la noche del 28 de diciembre; suena el teléfono y respondo.

-¿Te acordás del 31 de mayo del 98, cuando te dediqué el campeonato de Vélez en ‘Fútbol de Primera’?

-¿Cómo no me voy a acordar?

-Bueno, creo que no debí haberlo hecho. Tengo tres razones. La primera es que uno no debería disponer de la totalidad de lo que sólo es parcialmente propio. Aquella noche, campeones habíamos salido todos, los jugadores y yo, de manera tal que al haber estado ausente del programa el plantel completo, yo no debí apropiarme de ninguna manera de lo que no era mío. La segunda razón es que si una dedicatoria contiene un sentido eminentemente personal, ya que uno expresa un sentimiento íntimo, de dicho modo debería hacérsela llegar al destinatario, y no por televisión. Y en tercer lugar, uno no debe dar al periodismo una herramienta tan poderosa como el conocimiento de la propia emotividad desnuda. Si todos los que acceden a ella le fueran a dar el trato que merece un sentimiento noble, podría ser, pero no hay garantías, no hay garantías”.

Dar órdenes v/s Movilizar

Aunque se lo aprecia hosco y distante, el estilo de Bielsa va más allá de impartir instrucciones. Él parece entender lo que muchos jefes nunca ven: no sacas nada con dar órdenes si quien te escucha no está en la misma frecuencia tuya; si aquello que dices no es capaz de impactar en el otro; si tus palabras pasan de largo y no tocan alguna fibra.

Antes de poner el acento en el mensaje que quiere transmitir, Bielsa buscar entender en qué está la persona que lo va a recibir. Así, por ejemplo, habla detenidamente con los jugadores de menor autoestima, recordándoles su juventud luchadora y pobre, y haciéndolos sentir trabajadores, dignos, casi heroicos.

Los videos son uno de sus recursos fundamentales para movilizar, pero los usa de un modo en que ningún otro entrenador lo hace. En lugar de aburrir exhibiendo la grabación completa de un partido, Bielsa edita videos de no más de siete minutos, mostrando a un jugador lo que hace bien y lo que hace mal, y abriendo una conversación franca. Imposible mejor retroalimentación.

No es casual, por lo tanto, que Kily González declare: “Marcelo fue el técnico que sacó lo mejor de mí. Bielsa me convertía en un crack. Explotaba mis cualidades y mejoraba mis defectos. Me dio lo que me faltaba como jugador. Buscaba la perfección”. En palabras del mismo Bielsa: “A los buenos jugadores los vemos vos, yo y la mayoría de la gente. Pasa lo mismo con los jugadores malos. El mérito está en advertir y saber que el jugador normal va a ser bueno”.

Y tampoco es casual, a nivel grupal, escuchar una arenga movilizadora como ésta: “En las peleas callejeras hay dos tipos de golpeadores. Está el que pega, ve sangre, se asusta y recula. Y está el que pega, ve sangre y va por todo, a matar. Muy bien, muchachos: vengo de afuera y les juro que hay olor a sangre”.

Estructura v/s flexibilidad

El eterno dilema de cualquier gerente general. Orden, estructura, procesos, sistematización, pero con suficiente flexibilidad para aprovechar las oportunidades que se presentan.

A Bielsa se lo acusa de ser excesivamente mecanicista, de ensayar jugadas una y mil veces, hasta que el margen de error casi desaparece, pero restando creatividad a sus equipos. El rosarino es consciente del dilema y lo trabaja bien: “Quiero equipos ordenados y no mecanizados, donde se repitan algunas posiciones y podamos desmarcarnos y luego volver rápidamente a marcar. El fútbol actual es muy ágil, cambiante, sorpresivo y dinámico. Eso hace que las composiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido”.

Proceso v/s Resultados

Es el síndrome de Wall Street, y de cada vez más empresas y políticas públicas, incluyendo la educacional. El énfasis se pone en el qué, descuidándose el cómo; los aplausos vienen  por los logros de corto plazo, no importando el aprendizaje de largo plazo; la obsesión con los resultados impide mirar el proceso.

Bielsa sabe que debe mostrar resultados, pero entiende bien que lo que hace sustentable su trabajo es el aprendizaje que se puede extraer del proceso. Sólo así el cambio se hace sostenible. Y las derrotas juegan un rol fundamental en ello, como ocurrió de modo visible con las goleadas de que fue víctima la selección ante Paraguay y Brasil, de local.

Esta reflexión suya lo dice todo: “Los momentos de mi vida en los que he crecido tienen que ver con los fracasos; los momentos de mi vida en los que he empeorado, tienen que ver con el éxito. El éxito es deformante, relaja, engaña, nos vuelve peor, nos ayuda a enamorarnos excesivamente de nosotros mismos; el fracaso es formativo, nos vuelve sólidos, nos acerca a las convicciones, nos vuelve coherentes. Si bien competimos para ganar, y trabajo lo que trabajo porque quiero ganar en cuanto compito, si no distinguiera qué es lo realmente formativo y qué es secundario, me estaría equivocando”.

Tensión v/s Contención

“Marcelo logra el cariño desde la lejanía, no necesita estar frotando la espalda de los jugadores para ganar su afecto”. En estas pocas palabras está recogido el anhelo de todo aquel que dirige a otros: cómo desafiar a las personas para que evolucionen y también, ser querido por ellas. En otras palabras, cómo tensionar y contener al mismo tiempo.

En un entrenamiento previo a un partido por las Clasificatorias, ante las constantes jugadas acrobáticas de Arturo Vidal, Bielsa lo detuvo y se le acercó, señalándole enérgicamente: “Todo lo que usted hace es un desorden. De nada sirven las piernas a la altura de la cabeza. Si quiere jugar conmigo, debe hacer el trabajo que se le pide, no el que usted cree que hace falta”. Vidal quedó en estado de shock.

Pero eso fue poco frente a la tensión general que Bielsa produjo, a nivel nacional, cuando se atrevió a enfrentar los partidos de visita ante Bolivia y Venezuela dejando fuera a figuras como Jiménez, Valdivia y Vidal para apostar por jóvenes que ni siquiera jugaban de titulares en sus equipos. Eran la quinta y sexta fecha, después de haber sido goleados por Paraguay en casa y llevando cuatro puntos en la cuenta. Fue su momento más crítico, en el que hizo evidente que su apuesta no era tener excelentes jugadores, sino producir un cambio de mentalidad y estilo en un plantel completo, y por extensión en el fútbol chileno. Su apuesta no era el triunfo a corto plazo, sino la victoria permanente, generando un cambio profundo en sus dirigidos. Generando aprendizaje, aunque doliera.

Estudioso y conocedor de la naturaleza humana, sabe que los cambios se producen con tensión, dentro de un ambiente contenedor.

José Luis Chilavert, el legendario portero paraguayo, dirigido por Bielsa en Vélez, lo experimentó de un modo impactante: “Chilavert, ¿es usted feliz?”. Una pregunta al hueso, contenedora y tensionadora, que cambió para siempre la relación entre ambos.

Y sí, Bielsa trata a sus jugadores de usted. Y sí, no hay jugador que hable mal de él, a pesar de la exigencia y la tensión a que los somete. Porque, al final, todos crecen con él, aunque al principio no se entienda… y duela.

Responsabilidad v/s Evasión

31 de marzo de 1999. Estadio Amsterdam Arena, Holanda y Argentina empatan a un gol. Conferencia de prensa de Marcelo Bielsa.

-¿El hecho de que haya reemplazado a Ortega al término del primer tiempo significa que no lo conformó su trabajo? -pregunta Clarín.

-No. El rol de él en el equipo lo cumplió tal como estaba previsto. Lo que pensé, cuando decidí el cambio, fue que Ortega podía haber sentido el desgaste y que con la presencia de Guglielminpietro podíamos insistir por ese sector.

Y aquí viene lo increíble: Bielsa se queda pensativo unos segundos. Espera las últimas preguntas, pero se adelanta y busca con la vista al enviado de Clarín.

-Quiero hacer una salvedad ante su pregunta anterior. Creo que no fue un acierto haber sacado a Ortega, porque seguíamos necesitando un jugador de las características de Ariel. Cuando me di cuenta de la equivocación, saqué a Guglielminpietro y coloqué a Crespo para darle más contundencia al ataque.

En la derrota ante Brasil tuvo la misma actitud: “Cuando se hace evidente una necesidad que no pudo ser cubierta con la decisión del que conduce, tengo que asumir eso y desligar a los jugadores de algo que fue claro: evitar que los brasileños quedaran en condiciones de atacar”.

Son pocos los entrenadores -y los jefes- que están dispuestos a reconocer sus errores públicamente. Bielsa lo hizo entonces y lo ha hecho en otras ocasiones, asumiendo su responsabilidad en lugar de evadirla. La intención de fondo es que todos sus jugadores operen con la misma lógica, evitando echarle la culpa a la cancha, al clima, al rival, a la hinchada, al compañero, al entrenador o al empedrado.

El aprendizaje y el cambio se dan cuando entendemos que somos parte del problema, asumiendo la cuota de responsabilidad que nos cabe en su solución. Bielsa lo sabe, tanto como Obama, quien no tiene temor en decirle a la comunidad afroamericana de su país que deben aspirar a ser más que basquetbolistas y raperos, que deben asumir su responsabilidad y dejar de culpar al sistema por su destino. “We can, yes we can”, si dejamos de evadir y enfrentamos los desafíos.

Coherencia v/s Exitismo

Hace dos décadas que Bielsa comenzó su carrera como entrenador, y hace dos años que asumió la dirección de la selección chilena. El reconocimiento y el dinero no tardaron en llegar, pese a lo cual el rosarino sigue apegado a los mismos pilares valóricos de antaño. Que ha evolucionado, por supuesto, siendo hoy un profesional mucho más completo y con más herramientas de las que antes tenía, pero la persona se ha conservado. “Estoy absolutamente convencido de que la fama y el dinero son valores intrascendentes. Pasa que, claro, nos los describen con un peso tan significativo que parecería imposible resistirse a valorarlos”.

Y la reflexión llega más a fondo: “Encuentro en el país un exitismo acentuado, en el que parece que éxito y felicidad son como sinónimos. Recuerdo que en México, por ejemplo, felicidad y éxito son dos cosas diferentes”. Se refería a su natal Argentina, pero cuánto más aplicable es al Chile de hoy.

Rodeado de jugadores que manejan autos de lujo, hasta hace poco ni siquiera tenía auto. Terminó comprándose un Toyota para recorrer el sur del país con su mujer e hijas. Sigue viviendo en Pinto Durán, levantándose de madrugada para afinar los detalles técnicos, incluido el largo del pasto de la cancha. El mismo pasto cuyo reemplazo financió el propio Bielsa, con el dinero que quiso pagarle a la ANFP por una decisión mal tomada por él mismo: haber pedido una mejora de instalaciones de Juan Pinto Durán que luego, a su juicio, resultó sobredimensionada.

Al final, querer ser un estratega del cambio quizás provenga de tener valores profundos, que tienen que ver con ayudar a otros a superarse, a ser mejores jugadores, pero, por sobre todo, mejores personas. “Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes; decir éstas son las virtudes que rescato en los demás y quisiera para mí, que respeto, que valoro. A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo trascendente de la rebeldía. Son los tres o cuatro elementos con que yo después traté de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero sí es indispensable que uno sepa cuáles son las virtudes alrededor de las cuáles quiere vivir”. Marcelo Bielsa.

(*)Juan Carlos Eichholz es director del Centro de Liderazgo Estratégico de la Universidad Adolfo Ibáñez

Creo interesante poner en este blog un artículo publicado por la REVISTA CAPITAL, correspondiente al número 255 (26 de junio al 9 de junio de 2009), escrito por Laurence Golborne, ex Gerente General de Cencosud y actual director de Audax Italiano.

Es una nota aparte de interesante, tremendamente explicativa y que muestra una mirada del negocio del fútbol de una manera moderna y profesional.

En la cancha se ven los gerentes

En los últimos meses el país vive la Bielsamanía. Con mas fuerza que la influenza AH1N1, se ha propagado una verdadera devoción por el seleccionador nacional sin distinguir edades ni genero. Desde mi punto de vista lo suyo, mas que una moda, es un caso gerencial de éxito. Por Laurence Golborne.

Hoy es común escuchar, incluyendo mujeres –que tradicionalmente han sido menos aficionadas al fútbol–, lo bien que lo hace Marcelo Bielsa. Y de verdad sus logros han sido importantes.

Partamos por decir que escribir sobre Bielsa no es fácil. He tenido el gusto de estar con él un par de veces, pero no puedo sostener que lo conozco. Por lo mismo, y por mi (de)formación profesional, sólo puedo analizar lo que ha hecho desde una perspectiva gerencial.

El fútbol es una de las industrias más grandes del mundo. Actualmente, un total de 208 países se encuentra afiliado a FIFA, con cerca de 300 millones de jugadores inscritos (250 millones de hombres y 50 millones de mujeres). Ese dato nos permite determinar que cada fin de semana esta actividad congrega, entre futbolistas y aficionados, a unos 1.200 millones de personas.

Y aunque es difícil estimar el dinero que mueve esta industria en el mundo, si suponemos que cada jugador inscrito gasta 100 dólares al año y que los no inscritos (se calcula 3 personas por cada jugador) gastan la mitad, ya tendríamos 75 mil millones de dólares. A esto habría que sumar aquellos que participan en forma incidental, adquiriendo artículos de merchandising u otros, que pueden sumar fácilmente otros 30 mil millones.

Nuestro país no se queda atrás. Existen 337 asociaciones locales de fútbol, se juegan unos 13.500 partidos cada fin de semana y se estima que practican este deporte formalmente unas 850 mil personas por semana. Estos son jugadores oficialmente inscritos. Si les sumamos los de colegios, ligas y partidos informales, podemos estimar que cada fin de semana juegan fútbol más de 2 millones de personas. Si se agrega a aquellos que los acompañan, podemos concluir en que prácticamente el 50% de la población del país tiene alguna relación directa con el fútbol durante los fines de semana.

En 2006, la ANFP, nuestra empresa nacional en esta industria mundial, no estaba en buena posición. Habíamos salido últimos en las clasificatorias al Mundial de Corea-Japón (sí, ¡últimos!); al Mundial de Alemania tampoco llegamos; teníamos un campeonato nacional muy despotenciado; a los principales clubes, con problemas económicos y un proyecto televiso incipiente y no consolidado, entre otros problemas.

Cuando se enfrenta una situación así es necesario replantearse la empresa y abordar los procesos con disciplina y, ojalá, con una metodología. Fue entonces que los “accionistas” de la ANFP eligieron una nueva administración liderada por Harold Mayne-Nicholls en el directorio. No sé si formalmente se desarrolló una planificación estratégica del negocio, pero si uno analiza su accionar y la evolución del fútbol nacional en los últimos dos años, parece un caso de negocios de esos que se analizan en los cursos de postgrado de Administración.

Harold definió una visión, formuló una estrategia a nivel corporativo y de negocios, definió programas específicos de acción a nivel de negocios y asignó (¡y consiguió!) recursos para esos programas. En este proceso hubo importantes iniciativas: ganar el apoyo de los clubes, lograr la sede del Mundial Femenino sub 20, conseguir el apoyo estatal para reforzar la infraestructura deportiva, establecer una política comercial para auspiciadores y espectadores, etc.

El gerente indicado

Como la selección nacional no es el único “producto” de la ANFP , pero sí el de más amplia exposición y el que tiene mayor penetración entre sus “clientes”, faltaba contratar al gestor indicado: Marcelo Bielsa y su equipo.

Bielsa representa la alta administración. Es el gerente de esta línea de producto y por tanto es quien tiene que hacer que las cosas ocurran.

Pero para dirigir cualquier empresa es necesario ejercer liderazgo. Existen líderes de distintos tipos: histriónicos, reservados, carismáticos, mesiánicos, etc. Marcelo es un líder, no hay duda, pero uno que se impone por la seriedad de su trabajo. Nadie puede discutir que sabe, que se dedica al tema con pasión y que predica con el ejemplo. Como todo buen gerente, tiene ideas fijas y debe ser algo porfiado (para mí, no sirve un gerente que cambia de opinión a cada rato). El tenía una idea clara de lo que quería hacer y, por tanto, lo primero que efectuó fue buscar a los profesionales que eran capaces de llevar adelante su visión.

Hubo que reorganizar el equipo. La estructura de personal existente cuando tomó a cargo la gestión no era la adecuada: tenía algunos “trabajadores” poco comprometidos o francamente indisciplinados, otros con su “vida útil residual” muy baja y poco respaldo de los “clientes” (espectadores), etc. El entendió claramente que no siempre las cosas o las personas que funcionaron en el pasado son las que te darán éxito en el futuro y planteó una renovación.

Atraer talento profesional a cualquier empresa requiere de lo mismo: invitar a un proyecto atractivo, compartir un sueño, transmitir liderazgo y ofrecer condiciones laborales y económicas dignas y con potencial de incrementos en caso de éxito. Y aunque la administración de recursos humanos en esta empresa no es simple, pues no sólo se negocian las condiciones salariales sino que además hay que manejar los egos de cada “trabajador”, la dupla Marcelo-Harold lo ha hecho bien.

El gerente Bielsa partió por establecer los valores corporativos de su empresa: multifuncionalidad, trabajo duro, humildad, labor para el equipo, etc. Y exigió rendimiento. Usando el modelo que popularizó Jack Welch (ex CEO de GE), pareciera que analizó los cuatro cuadrantes que se forman al tabular rendimiento contra cumplimiento de valores corporativos y aplicó la regla a los del cuadrante I que tienen alto rendimiento y cumplimiento de valores (“Easy Call”) y a los del cuadrante III (rendimiento mediocre y bajo nivel de compromiso valórico), también “Easy Call”, sólo que a éstos se les debe aplicar tarjeta roja, para usar la jerga del fútbol.

La depuración de las organizaciones es un tema fundamental y ésta no debe considerar sólo el bajo rendimiento, debe tomar en cuenta el compromiso con los valores corporativos. De hecho, en los casos del Cuadrante II, Welch recomienda una “second chance”, pues muchas veces es más fácil corregir el bajo desempeño a través de capacitación o reforzamiento técnico que modificar conductas valóricas.

Nuestro gerente, en concordancia con su directorio, definió objetivos claros, medibles y alcanzables, con incentivos económicos asociados: clasificar al Mundial de Sudáfrica de 2010; pero no de cualquier manera, porque había que ganar credibilidad y respeto de los stakeholders (no estoy seguro de si el 2007 parecía alcanzable)… ¡Qué importante es que todos entiendan los objetivos de la empresa y que éstos estén bien alineados con los objetivos personales de cada miembro del equipo!

Adicionalmente, estudió “la industria” en profundidad y definió las condiciones y presupuestos requeridos para “lanzarse al mercado”. Para ello analizó los recursos disponibles, las fortalezas y debilidades propias y de cada competidor, desmenuzó las estrategias de cada uno de ellos y planificó cada movimiento para ser exitoso, incluyendo testeos de mercado (giras y partidos amistosos). Todo este proceso paralelo, pues el mundo sigue avanzando mientras uno planifica y ensaya, no fue siempre bien entendido por los “clientes”, “accionistas” y la “comunidad de negocios”, y ahí nuevamente es esencial el apoyo de la alta dirección.

Ninguna empresa puede ser exitosa si no hay una buena coordinación y un gran respaldo entre el equipo directivo y el equipo gerencial. Los procesos de reconversión de empresas requieren visiones claras y consistentes en el tiempo, que sean conocidas por todos los estamentos y con fuerte respaldo directivo.

Todavía no se ha alcanzado la meta planteada, pero estamos bien encaminados. Hasta aquí se ha logrado reposicionar el “producto”; los “clientes” y los auspiciadores están contentos, los resultados a la fecha son mejores de lo esperado. Nos falta la evaluación de los programas específicos, la revisión de indicadores de resultados finales y, principalmente, consolidar el proceso y proyectarlo a las otras líneas de negocio de la ANFP (campeonato nacional, fútbol joven, fútbol femenino, etc.).

En nuestro ejemplo, la labor del gerente Bielsa ha sido excelente, pero esto ha requerido un soporte directivo robusto. Ese lo han entregado el presidente Mayne-Nicholls y los dirigentes de los clubes. Entre todos están cambiando la cara de nuestra “empresa futbolera”. El nuevo desafío será proyectar esto en el tiempo, profesionalizando aún más toda la industria y alcanzando logros importantes y consistentes a nivel internacional.

Cuando Harold Mayne-Nicholls, presidente del fútbol chileno optó por Marcelo  Bielsa para hacerse cargo de la Selección Nacional, a todos los hinchas, seguidores y personas allegadas a este deporte en el país nos quedaron claras dos cosas: Que se elegía a uno de los mejores técnicos del mundo y que se intentaba cambiar la cara del fútbol chileno.

Aunque nadie dijo que estos eran los objetivos, lo claro es que se desembolsaba una cantidad importante de dinero por un proyecto, que aunque no lo teníamos claro, sonaba inteligente.

Sin embargo, vivíamos en aquel momento una inestabilidad particular. Había salido Reinaldo Sánchez de la presidencia de la ANFP dejando no sólo un problema económico sino que un campeonato tremendamente devaluado; junto con eso nuestra selección daba pena, tanto en lo deportivo como en lo disciplinario y organizacional. Era un tiempo donde los menores conducidos por José Sulantay sacaban la cara por el país en una actividad que había tocado fondo.

Como somos todos hinchas, quién más quién menos, el proyecto y las palabras bonitas nos importaban poco y nada puesto que el objetivo y el favor que le pedíamos a este semidios que se sentaría en la banca era uno solo: que nos clasificara a Sudáfrica 2010.

Hoy, pasados unos días de los partidos ante paraguayos y bolivianos creo que es justo dar las gracias, incluso aunque la meta final no se cumpliera, a un tipo que vino a trabajar y que con eso cambió las cosas de una manera que jamás esperamos.

Vuelvo a decir, como cuando llegó el rosarino a  Chile, que no soy bielsista, que el juego que practica no me gusta demasiado y que cada partido estoy al borde de un ataque al corazón. Pero eso ¿a quién le importa si estamos sacando pasajes al mundial africano?

En la columna anterior hablaba del trabajo y la seriedad de Pellegrini que hoy lo tienen en el Bernabeu. El tema Bielsa es similar. Lo que vino a hacer a Chile fue a trabajar y eso es un gran punto de partida.

Me pongo en el lugar de los dirigentes de cualquier país o club al contratar un técnico. Ni Bianchi, ni Capello, Mourinho o  Ferguson te pueden prometer resultados, nadie. En nuestro país eso no lo teníamos claro y hasta algunos creyeron que un inexperto ex futbolista que movía masas desde un micrófono nos aseguraría triunfos.

Lo que si puede un técnico, y debiera comprometer, es dedicación, estudio, orden, disciplina, planificación, estructura, método, proyección, lealtad, transparencia y fundamentalmente TRABAJO. En eso, el DT trasandino es campeón mundial.

El más loco de todos

He visto reportajes y notas de algunos programas que tratan de descubrir al hombre que se pone el buzo de la selección, y a aunque logran muy poco en cuanto a la investigación, todos terminan diciendo que Bielsa es un loco, un tipo obsesivo, tímido y de relaciones complicadas.

Para mí, de los técnicos es el más loco de todos. Salir a atacar a los paraguayos en el Defensores del Chaco y jugar con tres arriba ante la albiceleste de Riquelme, Messi, Mascherano y Tévez  son actos dignos de un tipo que no está en sus cabales.

Locuras hermosas, locuras que dan resultado, locuras que nos devuelven a la carrera mundialista.

Tenemos un técnico que vive para el fútbol, que según las informaciones que llegan sólo se dedica a eso, que pareciera no socializar, que va a todos los partidos que puede, que ve miles de videos de sus dirigidos y rivales, que duerme poco y piensa en fútbol todo el tiempo. Tenemos un entrenador que literalmente vive en la casa de la selección. Eso, digan lo que digan, son locuras de un tipo extraño, único en el mundo que gracias a Dios trabaja en esta patria.

Los Partidos

Un amigo periodista escribió que para ganarle a los argentinos por primera vez había que hacer un partido perfecto. Modelo que creo que se replica en el encuentro contra los paraguayos.

El trabajo previo fue clave porque Chile supo cómo atacar a un cuadro albirrojo que no fue la bestia que se pintaba. Contamos con la ayuda de las lesiones, porque perdónenme mis amigos paraguayos pero Valdez y Cardozo están lejos de ser Santa Cruz y Cabañas, es más, creo firmemente que los atacantes guaraníes de esa noche no tendrían cabida en una selección chilena.

Los chilenos hicieron un partido tan bueno que pudieron golear y nunca pasaron zozobras defensivas.

El estilo Bielsa, que ya conocíamos practicado insípidamente por Olmos, funciona de maravillas de visita. La obligación de salir a ganar que tienen los dueños de casa ayudan mucho a generar espacios que siempre son aprovechados por el dinamismo físico y posicional del cuadro del rosarino. Los partidos ante uruguayos, bolivianos, venezolanos, paraguayos y peruanos así lo demuestran.

En aquel encuentro destacaron dos hombres que son muy importantes de cara a lo que viene:

Por un lado Waldo Ponce, líder indiscutido de una defensa que necesitaba ayuda, según pudimos comprobar en Japón.

Un hombre que aunque es criticado por su salida lenta y a veces irresponsable, pone orden táctico, calidad y elegancia en el fondo nacional.

Por otra parte Matías Fernández por fin apareció. ¿Qué no se parece al de Colo Colo? Obvio, nunca se va a parecer, ya que no hay nada más difícil que ser enganche con Bielsa, donde hay que hacer todo lo contrario a lo que los diez aprendieron en inferiores, y sino pregúntenle a Valdivia cómo se sintió en la Copa Kirín. El hombre que ahora deja el Villarreal, por primera vez pudo tomar los hilos, seguir la velocidad del esquema y no quedarse atrás en la generación de fútbol, algo que nos da un respiro para lo que viene.

En cuanto al partido con los bolivianos el cuento es diferente y conocido. El esquema riguroso con que juega la selección no sirve para pasarle por encima a los rivales en nuestra patria. Un juego tan estudiado como repetitivo parece fácil de contrarrestar para un cuadro que busca el punto y a medida que pasan los minutos, el equipo chileno se va desdibujando porque no es incapaz de ir generando ocasiones proporcionales a la tenencia de balón y cantidad de hombres en ofensiva.

Para favor nuestro, el equipo boliviano es tan mediocre que nos tranquilizaba el saber que en algún momento se iban a equivocar y que no tendrían fútbol para darlo vuelta. Así nomás fue.

Sin jugar bien, Chile ganó el primer tiempo producto de una genialidad de los jugadores que rompieron la defensa verde, cambiando las posiciones. Después de eso y la expulsión todo fue alegría.

Un partido que si bien fue mediocre, mostró a dos grandes figuras:

Marco Estrada que más allá del gol, demostró que de volante central se siente muy bien, quitando regularmente y entregando muy bien, tema clave cuando desaparece el creador de juego. El ex ruletero demostró por qué es tan importante para Bielsa y ya saca pasajes para Johannesburgo.

Jorge Valdivia por fin pudo. Nunca logró ser importante para la camiseta roja después de aquel preolímpico de Concepción y Viña. De más está recordar su sanción tras la última Copa América, la expulsión ante los brasileños tras su retorno o lo mal que le habíamos visto recién en tierras niponas. Apareció el genio que si bien es de un estilo diferente a lo que agrada al técnico es imposible de dejar fuera ya que es el diferente, el capaz de convertir una expulsión en contra en una goleada memorable.

Dejó fuera a Alexis dirá usted. Si, lo obvié esta vez  porque creo que no anduvo a la altura que puede llegar, creo que no fue el mejor y que no llegó ni cerca de lo que hizo en Lima. De todas maneras, es tan desequilibrante el joven de Tocopilla que se las ingenió para hacer dos goles, recordar al matador y dejar a paraguayos y bolivianos soñando cada noche con él. Ojalá se vaya al Manchester, no solo por las libras y el reconocimiento, sino porque Cristiano Ronaldo era un cabro extraordinariamente bueno para la pelota, como es Sánchez hoy, y ahora es el mejor del orbe y uno de los jugadores más completos.

Todavía no hemos llegado al mundial, pero el objetivo popular está cumplido. Tenemos un equipo que juega de igual a igual en el subcontinente, que está inéditamente en la segunda posición, que nos motiva a todos, que ordenó a los jugadores y que nos hace soñar.

Me queda una preocupación. ¿Se cumplen los reales objetivos para los que se trajo al técnico?. Por ahora no es lo más importante. Mientras me inscribo en el viaje para ver a “la roja” en tierras africanas me sumo a los que agradecen a un hombre cuyo talento y trabajo nos tienen justo donde siempre quisimos estar.

]]> http://jorgeguerreroc.wordpress.com/2009/06/30/gracias-don-marcelo-por-favor-concedido/feed/ 0 DOREMIFAGOL Bielsa-dibujado bielsa Suazo Celebra Defensores del Chaco Celebracion Fernandez contra paraguay estrada-grita-gol-a-bolivia matador-alexis http://jorgeguerreroc.wordpress.com/2009/06/03/pellegrini-un-desarrollo-de-carrera-simplemente-extraordinario/ http://jorgeguerreroc.wordpress.com/2009/06/03/pellegrini-un-desarrollo-de-carrera-simplemente-extraordinario/#comments Wed, 03 Jun 2009 17:44:09 +0000 DOREMIFAGOL http://jorgeguerreroc.wordpress.com/?p=327 ]]>

Hace unos días nos enteramos de la noticia que decía que Manuel Pellegrini, el entrenador nacional pasaba a ser el nuevo Director Técnico del club más importante del mundo, el Real Madrid. Los chilenos tenemos un motivo de orgullo gigante porque un coterráneo ocupa un cargo tan importante. Creo pertinente ocupar esta columna para hacer un análisis de un trabajo brillante.

“El Ingeniero” en su presentación que cuando hace 23 años comenzó su carrera de entrenador dijo que iba a terminar dirigiendo al Real Madrid, a todas luces una utopía digna de un loco. Sin embargo este era su sueño y hoy lo alcanza entrando por la puerta ancha al Bernabeu. ¿Cómo lo consiguió? Simplemente trabajando y yendo paso a paso, algo muy poco frecuente en nuestro fútbol.

Cuando todavía era muy joven e inmaduro, Pellegrini decidió dejar el fútbol para comenzar otra carrera, la de dirigir desde el banco. Sus inicios marcan su inmadurez, propia de la juventud. De esta manera decide más con el corazón que con la razón dirigir a la Universidad de Chile, el equipo de su pasado como jugador, un club grande de Chile que en ese momento era una papa caliente que fue incapaz de manejar. El resultado es ya conocido, el descenso a segunda división y su salida del club. Es ese el punto de quiebre, porque es una grandeza aprender de las derrotas y los momentos de crisis sirven para crecer a los grandes hombres.

El entrenador, consciente de su inexperiencia decide partir a perfeccionarse fuera del país, muestra de que entendió que para ser diferente era necesario seguir estudiando, que no basta la pasión sino que es necesario adquirir las herramientas para el mejor desempeño profesional.

Comienzo de cero

Listo para recomenzar, dirigió en Chile a clubes pequeños como O´Higgins y Palestino, iniciando la carrera desde abajo, como debía ser en una planificación de carrera ordenada y con horizontes claros. Luego de los buenos resultados en esos clubes estaba listo para dar su primer salto.

Ya con experiencia suficiente en primera división decidió asumir en Universidad Católica, otro grande del país. Aún recuerdo cuando viajó a Argentina para ver refuerzos junto a la dirigencia cruzada, en un partido de verano de San Lorenzo fue a mirar a Rubén Darío Rossi, un delantero del equipo cuervo, pero tras el partido fue consultado sobre quién le había gustado y  contestó que Gorosito y Monserrat, dos monstruos del balompié trasandino de esa época, esto prueba de su ambición que lo llevó a conformar un equipo de ensueño.

“La Católica” del 94´fue el mejor equipo chileno que he visto en cuanto a juego en mis 30 años, sólo comparable al Colo Colo 91 y el Colo Colo 2006. Sin embargo, los resultados no se dieron como sus hinchas esperaban, a pesar de un gran rendimiento en puntos, goles y los dos torneos que consiguió.

Luego de dejar el cuadro de la franja, el entrenador ya estaba preparado para escalar otro peldaño en su carrera. De esta manera pasó al terreno internacional al dirigir con gran éxito a la Liga Deportiva Universitaria, uno de los equipos grandes de Ecuador. Una vez conseguido el logro en un equipo mediano en Sudamérica, era ya el momento para pasar a un mercado competitivo.

En Argentina nos encontramos con un Pellegrini ya maduro, que tiene claros los objetivos y es capaz de torcer la mano a lo complicado que era que un grupo de jugadores trasandinos siguiera su estilo de juego y metodología de trabajo. Los logros no tardaron en llegar, el primer título internacional de uno de los cinco grandes del fútbol de ese país y un torneo que batió los records de partidos ganados de manera consecutiva y el de cantidad de puntos conseguidos en un campeonato.

Tras los éxitos en “el ciclón” era hora de dar otro salto en una carrera que iba en ascenso pero sin volverse loco. Así fue como River Plate, el más grande de Argentina junto a Boca, lo contrató para que se consiguiera el trigésimo campeonato para la “banda sangre”. Así lo hizo, con un cuadro que promocionó a jugadores de las inferiores como Andrés D´Alessandro, Fernando Cavenaghi y Martín Demichelis.

Tras su paso por “los millonarios” su nombre ya tenía cierta notoriedad internacional. Cuestión suficiente para que el Villarreal, un pequeño equipo que llevaba poco tiempo en la primera división del fútbol español, se fijara en él. Era el paso necesario, el técnico ya estaba preparado para su desafío europeo.

La experiencia europea

En el cuadro de la pequeña localidad de Vila-Real alcanzó los logros más importantes de su carrera. Fruto del trabajo, convicción y planificación, llevó al club a ganar notoriedad en el continente. No necesitó dar el paso a un club mediano europeo, por cuanto convirtió al “submarino amarillo” en uno. Con el equipo castellonés logró meterse en semifinales y cuartos de final de la Champions League y un subcampeonato de España que entre otras cosas transforman al cuadro de “El Madrigal” en un grande de la Madre Patria y significa que los resultados son los mejores del equipo en 80 años de historia.

En los cinco años que estuvo con el Villarreal, además de mostrar un juego extraordinario, continuó con la constante de hacer debutar y ver crecer a jugadores juveniles como Bruno y Cazorla, flamante campeón de Europa.

Destacable fue también su personalidad. No le tembló la mano para dejar fuera del plantel y finalmente deshacerse de Juan Román Riquelme, un jugador extraordinario, pero falto de respeto y poco profesional, algo que no calza en un trabajo tan ordenado como el de “el ingeniero”. En cambio, se rodeó de deportistas que ayudaban al crecimiento del equipo como po ejemplo Robert Pires.

Las grandes figuras fueron necesarias, puesto que el trabajo de equipo siempre fue más importante y con ello transformaba a sus jugadores en hombres de relevancia. De esta forma, Senna se convirtió en un jugador de selección que alcanzó el logro de la roja española el año pasado y Forlán resucitó después de su aventura inglesa, y hoy ya es doble “pichichi” y juega en el Atlético de Madrid.

La trayectoria de Pellegrini no hace más que probar que la carrera debe diseñarse, que hay que ir quemando etapas sin apresurarse y con objetivos claros. Tan así es que el técnico rechazó jugosas ofertas y acordó con su club que sólo dejaría la institución si llegaban ofertas de un puñado de clubes que él había elegido.

Me tocó ver a exitoso entrenador nacional en entrenamientos en Vila-Real y luego en partidos tan importantes como contra el Barcelona. Sólo puedo repetir algo que es obvio y poco novedoso: es un profesional ordenado, decente y que sabe que los logros se buscan fruto de un trabajo bien hecho.

Hoy lo elije el Real Madrid para encabezar un proyecto tremendamente ambicioso y que reconoce que su carrera no responde a un salto precipitado sino a un ascenso trabajado y brillante. Florentino Pérez, presidente del cuadro “merengue” lo dejó clarísimo en la presentación de su nuevo DT: 

“Queremos crear un equipo espectacular, un equipo que requiere de un hombre como Manuel, capaz de afrontar la responsabilidad con gran espíritu. Se trata de un técnico que cuida la pelota y propone un fútbol elegante y de buen gusto. Por eso está con nosotros; porque tiene la valentía suficiente para apostar por el talento de los jóvenes y la seriedad necesaria para dirigir un equipo como el Real Madrid. Posee una trayectoria excelente y es un técnico completo que conoce a la perfección la liga española y la Champions. Su experiencia es mucho más intensa y va más allá, ya que ha tenido también la oportunidad de vivir la pasión del fútbol sudamericano y convivir con la pasión y la exigencia”.   

Otros ídolos

El mismo día se retiró Marcelo Salas, uno de los más grandes jugadores nacionales de todos los tiempos. La carrera del “matador” es fruto de la misma planificación de Pellegrini: De un equipo grande de Chile salta a uno gigante de Argentina, luego a uno mediano de Italia para terminar en el mejor del Calcio.

La carrera de Iván Zamorano es parecida, de un cuadro pequeño de Chile, a uno chico de Europa, luego a uno mediano español, para terminar en el más grande del orbe.

No es casualidad, toda una lección para quienes quieren alcanzar los logros de inmediato, de suerte o saltar a lo máximo sin quemar etapas. El éxito sólo llega cuando se busca y se trabaja ordenadamente para él. 

Resultadista: Dícese de aquella persona o equipo que busca sacar adelante un marcador favorable para su equipo o no tener problemas no importando la manera de conseguirlo, ya sea pegando, tirando el balón afuera o haciendo tiempo.

Uruguay no es Perú, eso lo teníamos claro todos antes del partido. Los jugadores celestes actúan en los principales elencos del orbe y se transan en millones de euros en el mercado de pases. Sin embargo, también es cierto que desde la época de Francescoli que no juegan a nada, que han llegado al repechaje de dos eliminatorias muy cuestionados y que han perdido el honor de equipo grande que tuvieron en los inicios de este deporte.

El partido se presentaba difícil porque el elenco charrúa es resultadista. Se iba a parar atrás y aguantar la presión, como están acostumbrados y les acomoda. Era lógico que iban a ocupar el juego brusco para frenar a los chilenos y que apostarían al contragolpe o a un cabezazo esporádico para llevarse los puntos a Montevideo.

Todo eso era sabido por todos, partiendo por Bielsa que volvió a la línea de tres defensores para asegurarse ganar los balones aéreos y tener un poco más de peso a la hora de ir al mano a mano ante contrincantes que destacan por su altura y fuerza más que por su habilidad.

El partido, entonces, se dio como estaba previsto, con un equipo tratando de tener protagonismo, apuntando a los desbordes, la velocidad, las paredes que pretendían desmarcar al hombre punta y al desequilibrio individual especialmente de Sánchez que está en un nivel espectacular.

Volviendo a la comparación con el partido del domingo, Chile esta vez no encontró facilidades en el fondo contrario, al frente había un planteamiento que permitía la doble marca sobre Alexis y González y obligaba a “cerrar” la cancha.

Las oportunidades fueron escasas a pesar de un dominio incontrarrestable y permanente del elenco nacional. De hecho, se pueden destacar principalmente los tiros de media distancia de Beausejour e Isla, además de un cabezazo del “niño maravilla” que sí fue una opción clarísima para abrir el marcador.

Lo que pocos tuvieron en cuenta, fue que el árbitro del encuentro era también resultadista. Si el domingo el arbitraje del pésimo Amarilla nos favoreció porque cobra cada foul que se comete a los habilidosos atacantes, el del Nacional nos jugó totalmente en contra.

A cargo de la justicia del partido estaba Héctor Baldassi, un reconocido árbitro argentino muy propenso al diálogo, a la conversación con los jugadores y que como todos sus colegas compatriotas, deja jugar. En Argentina, los jueces no se preocupan demasiado de las infracciones sino que lo que les importa es que haya fluidez en el juego, que no se entorpezca ni se frene el partido.

Esto claramente no lo sabía Mauricio Isla, quién cometió dos faltas que  cortaban el juego cuando los charrúas se iban en ofensiva. Ambas tarjetas están bien mostradas, eso no podemos discutirlo demasiado. Lo que nos enfurece es que un árbitro sancione eso con una expulsión y no aplique la misma sanción para aquella regla que protege al jugador habilidoso.

Las declaraciones de prensa de los técnicos, respecto al movimiento táctico que hicieron en sus elencos tras la expulsión, fue una clase maestra de cómo leer un partido. Bielsa miró a su banca y buscó a un hombre que se parara por el sector derecho para que continuase con la labor del expulsado hombre del Udinese de frenar los ataques que tenían como destino a Forlán; por ello eligió a Iturra, un jugador de trajín, despliegue y trabajo, pero muy desordenado en la marca. Tabárez al darse cuenta de lo hecho por el “Loco”, protegió a su escuadra sacando al volante central Pérez que ya había pegado la dosis de un mes, y aprovecho de poner en problemas a Chile haciendo debutar a Fernández, un carrilero por la derecha de su mediocampo.

Al regreso del descanso, el rosarino sorprendió con Cereceda en lugar del recién incorporado “Colocho”, lo que demostró que se la jugó por el ida y vuelta de Sánchez y eran los rojos los que apostaban, ahora acorralados y sin fuerzas parejas, al  contragolpe.

Durante una hora el “equipo de todos” tuvo que aguantar la presión constante de los uruguayos que modificaron el esquema para quedar con tres arriba, ganarnos en lo físico y por alto. Lo realmente importante es que Chile aguantó el  chaparrón de la mejor manera.

Todo el segundo tiempo mostró a un cuadro nacional muy concentrado, que logró mejorar los ripios mostrados por la defensa en los partidos anteriores. Ponce ganó todo por arriba, Jara presentó  muchos ripios pero lo sacó todo y Contreras se acopló con las características que le conocíamos.

Si alguna vez fallaron los del fondo, o si los uruguayos apostaban al disparo desde fuera del área, estaba Claudio Bravo, un hombre que a estas alturas ya es indiscutible en el equipo y para mi gusto uno de los mejores del continente. Esta noche fue simplemente espectacular.

Por otro lado, el DT nacional apostaba por los “chicos buenos para la pelota”. Bielsa eliminó la aduana por la zona de volantes y apostó a que Sánchez, Cereceda y Orellana aprovecharan su talento y velocidad a ver si por ahí encontraban un espacio y caía del cielo un gol que nos alejara definitivamente de los uruguayos. Casi se dio en una jugada del hombre de Colo Colo que al final desvió González de cabeza.

Baldassi que no estuvo en su noche “se comió” un penal de Pablo Contreras que pareció hacer justicia ante un equipo descontento por su cometido.

Cuando terminaba el partido uno miraba los resultados y la tabla y se daba cuenta que probablemente con 28 unidades ya se sacan pasajes para el mundial. Chile llegó a 20, jugamos en casa ante Ecuador, Bolivia y Venezuela, a los que siempre les hemos ganado. Le mantuvimos la distancia a un Uruguay que tiene que recibir a Brasil y nos mantuvimos en el tercer puesto. Mejor Casi imposible.

Al final, el punto fue bueno para cómo se dio el partido. El resultado fue para el equipo más ordenado, que defendió mejor y que supo aguantar la presión. En esta ocasión el que supo fue Chile.

Escribo en Lima, apenas algunas horas después de terminado el encuentro  entre incaicos y chilenos, cuando la emoción del triunfo no ha pasado, los análisis profundos todavía no son cien por ciento objetivos y no esperamos que lo sean.

Una vez hecha esa aclaración, reflexiono sobre ¿qué pasa con Chile?.

¿Es posible que de un minuto a otro nuestros jugadores se paren ante setenta mil personas que alientan al equipo contrario con la tranquilidad y la convicción que lo hicieron en el Monumental limeño?

Algo pasó y no nos dimos cuenta. Ahora los centrales peruanos que juegan en Europa  se muestran torpes en la marca producto del nerviosismo que les producen la velocidad de González, las gambetas de Sánchez y el poder finiquitador de Suazo.

¿Jugamos con tres delanteros y medio, llegamos más de veinte veces al arco contrario y los experimentados Vargas y Solano no podían más contra los rojos? O quizás el calor de Perú nos hizo ver cosas que no pasaron.

¿Qué pasa con Chile?

Obra de Bielsa dirán algunos. La verdad es que hoy más que nunca el estratego argentino tiene bastante responsabilidad en el triunfo ,con un esquema que de entrada fue imposible de contrarrestar para los albirojos. Pero no todo pasa por la mano del “loco” creo.

Obra de Mayne Nicholls asegurarán otros, pensando en los millones invertidos en el DT y en el trabajo de orden y disciplina que tanto envidian nuestros recientes rivales queson un espejo de nuestra selección de hace poco más de un año con todos sus “azos”. Creo que hay más que eso.

En la anterior columna se hablaba del tema psicológico y si lugar a dudas se notó, pero se jugó bien al fútbol lo que nos habla de más que un hecho aislado.

No hemos ganado nada ciertamente, pero ya podemos ver frutos de una conjunción de factores que están dando réditos como nunca antes.

Chile se plantó con la confianza de quién se sabe mejor, no por camiseta ni por garra, sino porque entendió que tenía una gran oportunidad de sumar de a tres y lo aprovechó, sin tirar la pelota afuera en los últimos minutos ni llenarse de tarjetas, ni abusar del pelotazo largo para un compatriota perdido en campo contrario.

Nuestra selección se encontró con un equipo tremendamente débil, sobretodo en la marca en el mediocampo y aprovechó los errores del rival.

En cuanto al análisis que podemos hacer de lo futbolístico, la posición de Jean Beausejour es digna de destacarse. El moreno atacante del América fue la  carta bajo la manga de Bielsa en los últimos entrenamientos y un problema insoluble para un equipo que jamás entendió que le era imposible marcar en zona cuando había dos desbordadores por la izquierda del ataque.

 Desde el comienzo del cotejo se notó que el vendaval nacional era en serio, con un Suazo muy marcado pero con Sánchez disfrazándose de finiquitador y “enfermando” a los defensores peruanos.

Si bien se puede decir que todavía esperamos más de Fernández, que en el fondo hay problemas de descoordinación y que por momentos el sistema kamikaze del técnico nos asusta, todo se suple con ese viejo adagio de que se gana marcando un tanto más que el rival.

Si los jugadores andan “prendidos” va a ser difícil que los frenen y hoy así fue. Alexis Sánchez las hizo todas: Un gol, una asistencia, a él le cometieron el penal, hizo que expulsaran a Vargas, y como si lo anterior fuera poco no se enredó en sus bicicletas sino que fue rápido, simple y efectivo. Quizás lo mejor que se ha visto del “Niño Maravilla”, lo que no es poco decir de un veinteañero que ya ha demostrado su valor a nivel local, argentino, italiano, sudamericano y mundial.

Todavía falta, pero soñar no cuesta nada, no porque seamos triunfalistas sino porque hoy pareció que soñábamos, que era otra nuestra idiosincrasia, que somos de los que ganan y no de los que sacamos la calculadora.

Algo le pasa a Chile, algo que no nos asegura ganarle a Uruguay ni clasificar. Es algo raro, algo en nuestro ADN pareciera estar mutando. Si comenzamos a mirar de frente a Sudáfrica es porque los resultados y lo demostrado en cancha nos dejan hacerlo.

Algo le pasa a Chile, algo que esperamos que no se pase en mucho tiempo.

Por años se ha hablado de la importancia de la parte sicológica en el fútbol. En nuestro país es tan importante esto, que el pueblo pide a un u otro técnico precisamente por si tiene más o menos espíritu ganador que otro.

La verdad es que al parecer la gente tiene razón, en Chile siempre ha habido buenos jugadores de fútbol, pero muchas veces eso no se ha demostrado internacionalmente porque hay un factor sicológico que nos ha matado.

¿Por qué la católica contrata al “fantasma” Figueroa, un técnico que a todas luces contraviene lo que la Fundación, la Universidad y sus propios hinchas han pregonado? Creo que porque el ex goleador  loíno los presenta como un cuadro luchador, ofensivo, directo y porque les quita un estigma que, a veces de manera injusta, los a mortificado por años.

¿Que tenía Borghi para ser elegido “Rey Guachaca” y prácticamente niño símbolo popular? Creo que lo mismo, una mentalidad ganadora que tanto añoramos y que echamos de menos en los nacidos en esta tierra.

Pero hoy todo parece distinto, que vengan Perú y Uruguay porque estamos sicológicamente preparados para enfrentarlos y mirar más de cerca a Sudáfrica.

Desde el punto de vista estrictamente futbolístico estamos bastante complicados. Con Gary Medel falto de fútbol tras tres meses sin pisar una cancha, con Arturo Vidal a media máquina, lo mismo que Mark González y con Jorge Valdivia totalmente descartado, se complica el panorama pero los recientes triunfos nacionales nos dan una fuerza mental inusitada.

Cualquiera podría preguntarse qué importan los  éxitos internacionales de algunos equipos, para un  plantel que jugará en las eliminatorias formado en un setenta por ciento. Creo que mucho. Y es que hace menos de una década comenzó un fuerte cambio mental que tuvo su momento clave cuando Fernando González y Nicolás Massú lograron dar vuelta una historia de cien años y coronarse los mejores del orbe con la camiseta y la bandera de Chile.

El fútbol había tenido algunos destellos como la Copa Libertadores lograda por Colo Colo o la gran actuación de la Sub 23 reforzada que participó en los Juegos Olímpicos de Sydney. Pero ahora el cambio se nota, ya que a pesar de que nuestro torneo ha decaído nuevamente en los dos últimos años pareciera que por fin “nos creemos el cuento” de que podemos ganarle a cualquiera.

Vino argentina con todas sus estrellas y la selección nacional se dio el lujo de jugar un gran partido, pasándoles por arriba en varios momentos y ganándoles con un tanto de un jugador del medio nacional que no juega ni en el Camp Nou como Messi, ni en el Old Trafford como Tévez sino en el hasta ese momento alicaído Municipal de La Florida.

Ese partido histórico rompió la historia, pero fundamentalmente dos dio a entender que podíamos ganarles a nuestros vecinos que siempre mirábamos hacia arriba. Entonces la U se agrandó y empató en Brasil jugando a lo Markarián, y Colo Colo para no ser menos se lució en el Parque Antártica triunfando ante el Palmeiras.

Las semanas recién pasadas vieron como el cuadro nacional de fútbol playa a los argentinos, y como el equipo de Barticciotto, que en el torneo local no pasa de un juego mediocre, crecía para golear al campeón de América. Sin duda algo ha cambiado.

El último gran golpe lo dio nada menos que Everton, un equipo que transita por la medianía de la tabla de nuestro torneo, que por Copa Libertadores dio el primer triunfo de un cuadro nacional en canchas trasandinas. Lo hizo nada menos que ante Lanús, campeón argentino de 2007 y actual puntero. Para los que no vieron el partido, es importante destacar que los viñamarinos jugaron de gran forma, sin nerviosismo evidente y planteando un juego bastante ofensivo. Lo más importante es señalar que ganaron en el último minuto, aquel que siempre nos jugó en contra; y con un gol de Muñoz, un hombre que solo había jugado en Magallanes y Colchagua en nuestro país. Por lo menos en lo sicológico, estamos en el mejor momento. 

Los contrastes de nuestro fútbol no paran, uno no puede ver un partido profesional en el estadio de Temuco, por ejemplo, mientras que el vicecampeón de Chile hace de local en el deprimente recinto de La Cisterna. Lo mismo sucede con la competencia, una gran final de Copa chile y un pésimo debut en Libertadores para clubes chilenos.

Por momentos pareció que estaba viendo una imagen del pasado, o mejor dicho del futuro. Un equipo pequeño lograba gracias a su buen trabajo ganar un trofeo hermoso, en un estadio maravilloso y repleto, donde la mayoría del público pertenecía al equipo contrario y en vez de lanzar cosas  e insultar a los ganadores, agitaban sus banderas premiando a los triunfadores y especialmente a quienes a pesar de su esfuerzo no lograron la corona.

Sin embargo el sueño duró muy poco. Un par de días después al ver a Everton y Colo Colo en Copa Libertadores uno podía darse cuenta que lo más probable es que no tengamos representantes nacionales en las etapas más importantes del torneo continental.

Lo de la universidad de Concepción no es casualidad. Mientras los seguidores de sus coterráneos sufren injustamente por pésimas administraciones, los del Campanil han hecho las cosas bien hace rato y hoy disfrutan de una gloria merecida.

Deportes Concepción , el grande de la región, lleva años en un estado miserable, con promesas incumplidas como un estadio al estilo alemán e inversionistas de primer nivel. Cada año los lilas viven la angustia de no se saber en qué división va a jugar, si es que se pagan o no los sueldos de sus trabajadores, ni si se va a acabar o no el equipo.  El más popular de la región, Arturo Fernández Vial, vive el peor momento de su historia, dejó el profesionalismo y hoy disputa el único cupo que entrega la Tercera División.

El cuadro universitario, en cambio, nació recién en 1994, cuando inició su camino en Tercera División y hoy ya disfruta de su primer trofeo. Es cosa de repasar la historia reciente del cuadro amarillo para darse cuenta que el azar no es lo que lleva a los triunfos a los equipos.

Cuando se piensa en el equipo amarillo del Bio Bio, salta rápidamente a la memoria el plantel de 2003 que con Fernando Díaz  logró clasificar al principal campeonato de clubes del subcontinente con la gran actuación de jugadores como Jorge Valdivia, Luis Pedro Figueroa, Jean Beausejour  y otros.

Al año siguiente con Oscar Meneses desde la banca, volvieron a figurar a nivel nacional e hicieron un digno papel en Copa Libertadores, con un recordado gol de arco a arco de Nicolás Peric.

De esta manera, el cuadro de Universidad de Concepción lleva más de una década fraguando buenas actuaciones que no sorprenden ya que el trabajo planificado y profesional rinde frutos. Es así como en 2007 el equipo con Marcelo Barticciotto a la cabeza logró llegar a la final, en la que a pesar de caer ante Colo  Colo, dejó un agradable recuerdo por su pundonor y buen futbol. En aquella gesta destacaron hombres como Federico Elduayen, Pablo Gonzàlez, Osvaldo Gonzàlez, Gustavo Lorenzetti, Leonel Mena y Roberto Órdenes.

 Varios de esos jugadores, con algunos refuerzos como Gabriel Vargas y Julio César Laffatigue se tomaron en serio la Copa Chile, cosa que no hicieron clubes como Colo Colo o la U de Chile, que hace rato que no levanta copas, y ahora tienen asegurado medio cupo para la Copa Sudamericana. Para lograr lo anterior, fue clave que se confiara en un técnico serio, trabajador y con experiencia. Jorge Pellicer ya sabía de trofeos puesto que había alcanzado múltiples logros en Universidad Católica y el Maracaibo de Venezuela. Hoy la U de Conce goza un presente de alegría y un futuro prometedor.

Como explicaba al principio, parece que al día siguiente me caí de la cama. Al contrario de lo que Marcelo Barticciotto dijo tras la derrota ante Sport Recife, Colo Colo y Everton jugaron pésimo. De todas maneras  aplaudo a los viñamarinos, que aunque mostraron poco y nada, ganaron, lo que al final los deja con la tranquilidad de planificar con tres puntos necesarios ya guardados en la cuenta de ahorro; en cambio, los albos con una defensa que hace años no logra dar el tono para torneos internacionales, recién comenzando se debe dar cuenta que está con un pie fuera de la segunda fase y lo que es peor, se da cuenta que no hizo lo suficiente para eso, en materia de refuerzos y en juego.

Si desde diciembre se planifica este partido, es imperdonable estar perdiéndolo antes de los diez minutos.  La barriosdependencia, en tanto,  no se explica cuando se supone que el argentino hace rato debiera estar fuera de Macul. Menos entendible es que los paraguayos llegados al cacique sigan dando la hora, no solo a nivel sudamericano sino contra rivales débiles de nuestro medio.

Fútbol de contrastes, fútbol subdesarrollado. Ojalá equipos como Universidad de Concepción sigan dictando cátedra de cómo hacer las cosas bien y podamos aspirar a lograr grandes cosas. Si la LDU de Ecuador pudo, nosotros también. Espero.

Considero interesante publicar en DOREMIFAGOL  La nota aparecida en el Cuerpo B de El Mercurio referente a los resultados entregados a la ANFP por una consultora extranjera. Si bien el reportaje es para mi gusto simple y poco completo, el tema da que hablar.

Al final entregaré mi  opinión respecto del tema.

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Se consideran auspicios, merchandising, derechos de TV, taquilla y abono de socios, pero no la venta de jugadores: 

US$ 40 millones mueve al año el fútbol profesional chileno 

Estudio de la consultora inglesa Soccer Investor propone bajar de 18 a 16 el número de clubes de Primera División.

MATIAS CHOMALI KATTAN

Un mercado que mueve US$ 40 millones. Pero que si se lleva al gasto por persona significa apenas $1.500 por año. Éstas son algunas de las cifras entregadas por un estudio encargado por la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) a la consultora inglesa Soccer Investor. Y según las primeras conclusiones del informe, los cuatro nuevos estadios, el Mundial Femenino sub-20 y los clubes convertidos en sociedades anónimas van en la dirección correcta. Sin embargo, todavía falta mucho por hacer.
¿Entradas baratas?

En Chile está Brian Sturgess, el inglés a cargo del estudio, y que sigue recabando información para terminar su informe. “Para la calidad del espectáculo, las entradas son caras”, explica Aníbal Irarrázabal, presidente de Iquique. Pero el estudio concluye que, respecto del costo de la vida, las entradas son baratas. “El principal problema del fútbol chileno son los estadios, porque sin recintos de calidad no se pueden subir los precios”, explica Sturgess. Para los clubes, la taquilla del día domingo representa el 53% del total de los ingresos.

La polémica se instala en el ítem venta de jugadores, que Sturgess ni siquiera considera entre las tres fuentes de ingreso posibles: taquilla, derechos de TV y auspicios y merchandising. Para el consultor, depender de alguna estrella que surja de las divisiones inferiores es sólo una solución financiera a corto plazo. Pero Colo Colo y la U. de Chile no están de acuerdo. “La venta de jugadores es lo que reporta las mayores utilidades”, acota Sabino Aguad, gerente general de los albos. Entendible para un equipo que vendió, en los últimos años, jugadores por unos US$ 34 millones.

Respecto del modelo de derechos de TV, Sturgess lo valida. “El CDF es un modelo único en el mundo, pero es muy bueno”, asegura, pese a que los ingresos por TV sólo corresponden al 11% del total.

Propuestas

“Hay que tratar al espectador como cliente, y no como hincha”, afirma el consultor, quien dice que hay que satisfacer al consumidor tanto adentro como afuera de la cancha. “En Iquique estamos realizando sorteos en el entretiempo, juegos con el público, para mejorar el espectáculo”, explica Irarrázabal.

Estadios propios, sin rejas ni pista atlética y con baños adecuados son las recomendaciones del inglés. Para tratar de mejor forma al cliente hay que conocerlo; entonces, Sturgess propone utilizar un software desarrollado por una empresa inglesa que permite saber desde qué le gusta comer al hincha hasta la distancia del estadio a la casa. Para mejorar la competencia se propone reducir la cantidad de clubes en Primera División a un máximo de 16 (actualmente son 18) y repartir de forma más equitativa los ingresos del CDF.

Además, se plantea crear la Fundación Chilena para el Desarrollo del Fútbol, que se financiaría con un impuesto a los jugadores vendidos.

48% suman Colo-Colo y la U. de Chile del total de ingresos del fútbol chileno.

US$ 2,3 por persona se gasta en Chile en fútbol. Turquía, con menor PIB per cápita, gasta 50% más.

53% de los ingresos del fútbol nacional proviene de las entradas al estadio.

FEDERICO VALDÉS
Presidente Azul Azul

“Decir que la venta de jugadores es una solución a corto plazo significa no entender la diferencia entre los países vendedores y compradores de talento, entre el mercado europeo y el sudamericano. En Brasil, Argentina y Uruguay la venta de jugadores es esencial”.

PABLO HOFFMANN
G. general O’Higgins

“Para alcanzar el equilibrio operacional, los ingresos tienen que ser: un tercio de taquilla, un tercio de derechos de televisión y el otro tercio por auspicios y merchandising”.

FRANCISCO RIVEROS
G. General Palestino

“Por comodidad es mejor ir al cine. Acá vas a un recinto que es una mugre y comerte un bodrio de partido. Como no se puede asegurar que el partido sea bueno, por lo menos hay que establecer comodidades para que la gente vaya al estadio”.

A. IRARRÁZABAL
Presidente M. Iquique

“Los clubes son inestables porque dependen mayoritariamente del ingreso por taquilla, que es relativo al rendimiento del equipo. Además, hay equipos que no dan el ancho para estar en primera”.

SABINO AGUAD
G. general Colo Colo

“Me encantó la idea de la Fundación para el desarrollo del fútbol y la de seguir fomentando el fútbol femenino, para que la mujer se interese y la familia vuelva al estadio”.

JULIO ODE
Presidente Curicó Unido

“Nosotros encontramos que, en algunas partes, las entradas son demasiado baratas. Los precios deberían ser más altos. No es culpa de los clubes que no se haya trabajado anteriormente en infraestructura, pero tú ves que con estos cuatro estadios nuevos la gente se siente más segura y ha vuelto el estadio”.

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Concuerdo con los clubes grandes. No es posible reducir los ingresos de un fútbol como el nuestro, a las tres variables mencionadas (taquilla, derechos de TV – auspicios y merchandising).

Somos un país donde el espectáculo futbolístico es, en general, precario y la cantidad de espectadores es escasa, por lo que sería imposible pensar en financiarse a través de la venta de entradas por ejemplo.

¿Cómo un equipo que no lleva  más de dos mil personas cada vez que juega de local va a basar sus finanzas en la cantidad de camisetas, llaveros o autoadhesivos que vendan? ¿Cómo la manera de obtener dinero puede ser que dos veces al año (cuando Colo Colo y la U los visiten) llenen un estadio?

Hay que diferenciar entre mercados compradores y mercados vendedores.

Europa, por ejemplo, es un mercado de compra que lo podríamos separar en distintas categorías; poniendo a España, Inglaterra e Italia en la primera fila y más atrás a portugueses, holandeses, turcos, rusos, alemanes y otros.

Entonces hay que encontrar los mercados de venta. En la primera línea del mundo estaría sin duda Argentina, Brasil y Uruguay, los países que más jugadores exportan, sin embargo, hay que buscar la segunda línea y es precisamente ahí es donde debiera estar Chile, de donde debieran salir a distintos ámbitos compradores al menos unos 15 jugadores al año, casi uno por equipo.

Como la venta de un solo jugador a un precio moderado pero bueno (algo cercano al millón de dólares) puede significar más ganancia que en TV, venta de artículos y taquilla, se hace urgente avanzar hacia esa dirección.

¿Cuál es el camino entonces? Invertir en las divisiones inferiores, con buenos entrenadores, un nivel de competencia de verdad competitivo, torneos internacionales y la posibilidad de competir en el primer equipo sin “ser tapados” por jugadores veteranos que rinden menos que los que están pidiendo camiseta.

Si Chile, especialmente partiendo por su Asociación Nacional, rema en dicha dirección, creo que puede sacar cuentas alegres en cuanto a  lo económico, y lo que quizá más nos importe, también nos dará dividendos en cuanto a los resultados.

Ovalle acaba de eliminar de la Copa Chile a Colo Colo. El flamante campeón de Chile cayó por penales ante un cuadro que se ubica tradicionalmente en la medianía de tabla de Tercera División.

En el cuadro albo destacaron el goleador del mundo Lucas Barrios, pretendido continuamente desde Europa por varios millones de la billetes verdes y Macnelly Torres, el precio más caro pagado en nuestro país, semifinalista de Copa libertadores y seleccionado de Colombia. ¡Vaya novedad!

Por el cuadro de la cuarta región, en cambio, destacaron Diego Cuellar y  el excelente Emmanuel González, ilustres desconocidos para nuestro medio. El primero dejo parado al paraguayo Cabrera en el primer tanto, y el segundo fue un problema insoluble para toda la defensa colocolina.

¿De dónde salen estos jugadores? ¿Por qué el campeón invierte en un paraguayo que no da el tono ante un equipo de tercera? ¿Por qué se vio tan poca diferencia entre ambas escuadras?

Todo lo anterior nos muestra que hay otro fútbol, uno que está escondido, sin fama, sin glamour, sin modelos, farándula, ni televisión. Al ver la definición en penales, fue posible darse cuenta de que la jerarquía, la fama y la experiencia, no siempre mandan.

Hace unos años había un jugador pelado y excedido de peso que hizo más de cuarenta goles en un año por San Luis de Quillota. Juvenal Olmos, por ese entonces seleccionador nacional, lo llamó a un combinado Sub 23 para que junto a Jorge Valdivia, Mark González, Claudio Bravo y Gonzalo Fierro, enfrentaran a Robinho, Diego, Tévez y Mascherano. La historia desde ahí es conocida: Audax Italiano lo contrató para la primera división, luego pasó a Colo Colo donde resultó goleador del mundo, después Humberto Suazo dio un paso internacional al ser contratado por el Monterrey de México, donde otra vez fue el máximo anotador de dicha competencia.

Evidentemente hay un lado desconocido del fútbol que resulta más que interesante explorar, y no solo en Chile.

¿Sabía usted que en Argentina hay un caso parecido al del ya mencionado “chupete”? Javier Velázquez, ex seleccionado juvenil, delantero de 24 años, juega en Defensores Unidos de Zárate, cuadro con el que durante el primer semestre convirtió 33 goles que lo llevaron a ganar la división D del otro lado de la cordillera (sería la cuarta división chilena); en la segunda parte del año siguió con la buena costumbre al marcar 14 tantos que lo convirtieron en el máximo artillero de Argentina y el cuarto del mundo junto a Cristiano Ronaldo.

Probablemente muy pocos saben que Fornerón y Amarilla, refuerzos paraguayos  llegados para esta temporada a Audax y Curicó respectivamente, jugaban en un club guaraní amateur. Si eso no llama demasiado la atención, quizás sí le interese saber que Benitez, el volante central que brilló con Cobreloa el semestre pasado, o que Britez, el buen arquero de Antofagasta, provenían del mismo equipo. Si todo eso no es suficiente, le cuento que Manuel Maciel, el otrora goleador de la U de Concepción, transferido millonariamente al Toluca, llegó a la octava región desde el mismo cuadro amateur.

Hay una serie de jugadores que no han tenido la oportunidad de demostrar sus condiciones en las grandes ligas, hay otros que por comportamiento o por reglamento fueron desechados de sus clubes luego de pasar por la sub 18 y llegan a jugar a tercera esperando su oportunidad.

Por otro lado el desarrollo de los jugadores no es parejo, por lo que hay varios que “explotan” pasados los veinte años y “aparecen” como grandes figuras.

En Magallanes destacó la temporada pasada Gerardo Basaes, mediocampista perteneciente a la UC que no ha tenido una oportunidad; de la misma manera en Fernández Vial destacó por Copa Chile, Francisco Piña, loíno que hizo su carrera junto a Alexis Sánchez y que prometía ser figura junto al ariete del Udinese.

Así hay decenas de casos en que los jugadores amateurs pasan al profesionalismo de muy buena manera. Es el lado sombrío del fútbol, aquel que no conocemos y que cada tanto nos sorprende de grata manera. ¿Verdad Colo Colo?.